6. AİK genel çerçevesindeki diğer zorluklar
Yüz yüze, melez, çevrimiçi mi? COVID-19 sonrası İsviçra Ulusal Bankası, AİK ve Avrupada kayıtlı tüm resmi şirketler toplantılarının formatı
Avrupa Sendika Federasyonlarının İUBs, AİKs ve ses’teki AİK / SE Koordinatörlerine ve işçi temsilcilerine Ortak Önerileri, Haziran 2022
COVID-19 salgını yüz yüze görüşmeleri engellediğinden, İUB’ler (Özel Müzakere Organları), AİK’ler (Avrupa Çalışma Konseyleri) ve AŞ (Societas Europaea statüsüne sahip şirketlerdeki Çalışma Konseyleri) son iki yılda olağanüstü koşullar altında faaliyet gösterdi. Çevrimiçi ve karma (kısmen çevrimiçi, kısmen fiziksel) video konferans, yönetimle sosyal diyaloğu sürdürmek ve Avrupalı işçiler için kilit konularda sürekli bilgi ve istişareyi güvence altına almak için geçici bir çözüm olarak hizmet etti.
Artık sosyal mesafe ve seyahat kısıtlamaları kaldırıldığına göre, Avrupa sendika federasyonları yüz yüze toplantıların etkili İUB, AİK ve AŞ çalışmaları ve delegeler arasında sağlam iletişim kurmak için norm olduğunu savunuyorlar. Almanya gibi bazı ülkelerde, AİK’nin kararları ve oyları ancak fiziki bir toplantıda alınırsa geçerlidir. İstisnai durumlarda ve AİK / SE sözleşmenizde planlanandan daha fazla toplantı toplama fırsatı olarak yararlı olsa da, video konferans ve karma toplantılar gibi dijital araçlar, temel İUB, AİK veya AŞ’nin yüz yüze görüşme hakkının yerini almamalıdır.
Hiçbir durumda yönetim toplantının formatına tek taraflı karar vermemelidir!
Avrupa birliği federasyonları bu nedenle şunları önermektedir:
İUB, AİK ve AŞ toplantılarına yüz yüze devam etmek:
Yüz yüze toplantılar, İUB’ler, AİK’ler ve AŞ’lerin çalışması için normal yol olmaya devam ediyor. AİK/AŞ çalışan temsilcileriyle hazırlık ve bilgilendirme toplantıları, toplantı salonunda bulunması gereken profesyonel tercümanların da yardımı ile şahsen yapılmalıdır.
Avrupa sendika federasyonları, özellikle üyelerin birbirlerini özellikle iyi tanımadıkları bir müzakerenin başlangıç aşamasında, genel kurul AİK veya İUB toplantıları için karma veya çevrimiçi toplantılara başvurulmasının tavsiye edilmediğine inanmaktadır.
# 2 Çevrimiçi veya karma toplantıların kullanımını daha küçük gruplarla ve ek toplantılarla sınırlamak için
AİK / AŞ çalışma gruplarının (varsa) veya AİK veya AŞ seçim komitesinin toplantıları için, bu çevrimiçi / hibrit seçim komitesi toplantılarının, AİK’nizde önceden planlananlara ek olarak daha sık toplantıların yapılmasına yardımcı olması koşuluyla, çevrimiçi veya hibrit toplantılar öngörülebilir/ SE anlaşması.
Çevrimiçi veya karma bir toplantı toplama kararı, AİK / AŞ üyelerinin sözleşmesine tabi olmalı ve duruma göre kararlaştırılmalıdır.
AİK / AŞ çalışma grubu toplantıları ve seçim komitesinin ek toplantıları için kalıcı olarak çevrimiçi / karma toplantılara başvurmaya karar verirseniz, AİK / SE anlaşmanızı buna göre uyarlamayı düşünebilirsiniz. Bu durumda, lütfen AİK / AŞ’nize yardımcı olan sendika uzmanı / koordinatörü ve Avrupa sendika federasyonunuzla irtibat kurun.
İyi kalitede çevrimiçi veya karma toplantılar sağlamak için Avrupa sendika federasyonları aşağıdaki ilkeleri önermektedir:
1. Çevrimiçi veya karma toplantıların kullanımına ilişkin kurallar ve özel koşullar hakkında yönetimle resmi olarak anlaşın. Birinci amaç, tüm delegelerin aynı yüksek kaliteli çalışma koşullarından eşit şekilde yararlanmasını ve hiç kimsenin dezavantajlı duruma düşmemesini sağlamaktır (örneğin, uygun BT ekipmanına erişememek veya hibrit bir toplantıda odada bulunmamak gibi).
It should be noted that the position of the trade unions (the European industry federation IndustriaAll) outlined above is seen by most employers’ organizations as a too restricting, situation should be managed on case by case basis.
2. En iyi kalitede video konferans / hibrit sistemi, yani aşağıdakileri sağlayan sistemi talep edin:
* Her katılımcıyı ekranda görme imkanı ile video ile katılım
* Profesyonel tercümanlar tarafından sağlanan, gerekli tüm dillerde simultane tercüme
* Tüm katılımcıların kat isteme imkanı
* Delegelerin toplantı sırasında gereken tüm gizlilikle etkileşime girebilAKeği bir sohbet odası
* AİK/AŞ’ye yardımcı olan dış uzmanların ve sendika koordinatörlerinin katılımı
* Güvenlik duvarlarının ve diğer ağ güvenlik cihazlarının delegelerin kendi aralarında (yönetim olmadan) toplantı yapmasını engellememesini veya dış uzmanların ve sendika koordinatörlerinin katılımını engellememesini sağlarken, yüksek düzeyde siber güvenlik ve gizlilik koruması.
3. Tüm delegeler için video konferans sisteminin kullanımına güvenli erişim ve eğitim. AİK ve AŞ üyelerinin toplantıya anlamlı katılımlarını sağlamak için gerekli donanıma (bilgisayar / tablet, yüksek hızlı internet bağlantısı, kulaklık, web kamerası) ve özel bir ofise veya (ev) odaya erişimleri olmalıdır. İlk çevrimiçi / karma toplantı gerçekleşmeden önce, seçilen video konferans sisteminin bir testinin yanı sıra bir eğitim oturumu gerçekleştirilmelidir.
Tabii ki, sosyal diyaloğun yüksek kaliteli koşullar altında sürdürülmesi koşuluyla, kendi özel durumlarına bağlı olarak, sendika federasyonlarıyla birlikte en iyisinin ne olduğuna IUB, AİK veya AŞ delegelerinin karar vermesi gerekir. Herhangi bir sorunuz olması durumunda, ıub’nize, AİK’nize veya aş’nize ve Avrupa sendika federasyonlarına yardımcı olmak üzere atanan sendika uzmanı / koordinatörü tamamen hizmetinizdedir.
Diğer zorluklar: SadAKe geçiş ve karbondan arındırma; Yapay Zeka, Dijitalleşme, Fırsat Eşitliği
* * SadAKe geçiş ve karbondan arındırma: Ubs, Asıcs, As, Brüksel’e pratik öneriler 23 Haziran 2022
Kendi sendika stratejinizi geliştirin. Şirketinize dahil olmak için yönetim ile müzakarel başlatın.
İyi ulusal, sektörel ve şirket uygulamalarının çevrimiçi bir haritasını ındustriAll Europe web sitesinde bulabilirsiniz.
Buradan kontrol edin: https://justtransition.industriall-europe.eu/
İyi bir uygulama
Sürdürülebilirlik raporu da dahil olmak üzere faaliyet raporunu alma ve yönetim ile bu konuda tartışma talebinde bulunma.
AİK anlaşmanızı (yeniden) müzakere ederken, bilgi ve danışma için konular listesine karbondan arındırma ekleyin.
Alacağınız bilgilerle ilgili eleştirel olun ve yeşil yıkama girişimlerini işaretleyin!
Örnek
Beklenen Temerrüt Sıklığı (BTS-finans; kredi analizi )AİK
Enerji sektörü
2001’den beri AİK
2021’de BTS AİK anlaşmasının önsözü aşağıdaki gibi revize edildi:
İmzacılar, BTS’nin yeni “Varoluş Nedeni” Misyon Beyanının Grubun tüm Avrupa kapsamı üzerinde uygulanmasını ve özellikle Grubun ve Avrupa’daki yan kuruluşlarının iklim ısınmasıyla mücadeleye olan bağlılığını izlemek için yapımına katkıda bulunmayı taahhüt ederler. operasyonlar ve işler üzerindeki sonuçları ve 19 Haziran 2018 tarihinde oybirliğiyle imzalanan BTS Grup Kurumsal Sosyal Sorumluluk Anlaşması’nın hedeflerini desteklemek.
Bu perspektifte AİK, enerji endüstrisinde meydana gelen başlıca eğilimlerin teknolojik veya yasal, özellikle AB düzeyindeki mevzuat olsun, zorlukları ve fırsatları ile ilgili görüşlerini analiz etmek ve paylaşmak, bunların ekonomik ve işgücü üzerindeki etkilerini değerlendirmek için ideal bir mekandır. grubun stratejisini uyguladığı ortamdaki değişiklikler.
Enerji geçişinin sosyal ve emek zorlukları ve Avrupa Yeşil Anlaşması ve Paris İklim Anlaşması ile uyumlu adil bir geçişin zorunlu gerekliliği göz önüne alındığında, AİK, enerji geçişinin getirdiği değişikliklerle bağlantılı mesleki geçişler ve bAKeri geliştirme sorunları hakkında sürekli olarak bir diyalog forumu olmalıdır. adil bir geçişin gereklilikleri.
Örnek
Domo Kimyasalları AİK
Kimya sektörü
1996’dan beri AİK
2021 yılında yeniden müzakere edilen Avrupa İş Konseyi anlaşması, şirketin yeşil stratejisi hakkında bilgilendirilme ve danışılma hakkına açık bir referans içermektedir.
Madde 2.2 grubun genel işleyişi hakkında bilgi:
Aİk’ye sunulan bilgiler şunları içerir:
* * Domo Kimyasallarının yapısı ve yönetişimi,
* * Ekonomik ve mali durum (faaliyet raporu gibi),
* * Üretim ve satış dahil işin evrimi,
* * Güvenlik, sağlık ve çevre politikası,
* * Kurumsal Sosyal Sorumluluk (davranış kuralları dahil) ve sürdürülebilir kalkınma,
* * Grubun sosyal politikasının genel yönleri ve insan kaynakları projeleri
Madde 2.3 ulusötesi konularda bilgi ve danışma:
Bu şunları içerir:
* * İstihdam açısından önemli evrim,
* * Grup düzeyinde gerçekleştirilen veya birkaç ülkeyi kapsayan stratejik yatırımlar,
* * Grubun organizasyonu ile ilgili önemli değişiklikler,
* * Yeni çalışma yöntemlerinin veya yeni üretim süreçlerinin tanıtılması,
* * Üretim transferleri ve teknoloji transferleri,
* * Teşebbüslerin veya kuruluşların birleşmeleri, devralmaları, küçültülmesi veya kapatılması veya önemli
* * toplu artıklık planlarının bir kısmı.
* * Güvenlik, sağlık ve çevre politikasının evrimi
Örnek
Tata Çelik Avrupa AİK
Temel metal sektörü
2000’den beri AİK şeklinde faaliyet yürütmektedir.
Karbondan arındırmanın şirketin stratejisi ve operasyonları üzerindeki etkisine ilişkin tartışmalar birkaç yıldır devam ediyor. Tata Steel Europe AİK’nin talebi üzerine bir ’karbondan arındırma çalışma grubu’ kuruldu ve ilk kurum toplantısı Haziran 2021’de gerçekleşti. Karbondan arındırma konusunda lider 7 şirket temsilcisi ve İngiltere ile Hollanda’dan 8 tane sendika temsilcisi olmak üzere 15 üyeden oluşmaktadır. AİK’ye düzenli olarak yardımcı olan dış ekonomi uzmanı da karbondan arındırma çalışma grubunda yer almaktadır.
Karbondan arındırma çalışma grubu, şeffaf bir tartışmayı, en iyi uygulamaların değişimini teşvik eder ve sendikaların Avrupa’daki Tata Çelik Grubu’nun kendi geliştirdikleri karbondan arındırma senaryoları hakkında yönetimle görüşmelerine yardımcı olur.
* IndustriAll Europe ‘nın yapay zeka üzerine pratik önerileri, Brüksel 18 Ekim 2022:
Yapay zekanın gelişimini ve kullanımını düzenleme girişimleri son yıllarda ortaya çıkmıştır. UNESCO, küresel düzeyde yapay zeka etiği (2021) ile ilgili tavsiyeleri kabul ederken, uluslararası sendikelerin,hükümetlerin ve diğerlerin güvenilir yapay zekaya insan merkezli bir yaklaşımı nasıl şekillendirebileceğine odaklanan yapay zeka ilkelerini (2019) detaylandırdı. Avrupa düzeyinde, Avrupa Komisyonu’nun yapay zeka konusundaki üst düzey uzman grubu, güvenilir yapay Zeka için etik yönergeler yayınladı (2019).
Üst düzeyde uygulama
Şirketinizde bulunan veya uygulanmak üzere olan tüm yapay zeka sistemlerinin bir haritasını isteyin (Nerede? Hangisi? Ne için? Hangi nedenle?).
Yönetimden, temel haklar (ör. ayrımcılık riskleri) ve istihdam (ör. etkilenen iş sayısı, çalışan ihtiyaçları) üzerindeki etkisine ilişkin olarak, işyerinde uygulanacak yapay zeka sisteminin bir etki değerlendirmesi geliştirmesini isteyin.
Yönetime, bir mali muhasebenin mali durumu kontrol ettiği ve raporladığı şekilde, görevi yapay zeka sistemlerinin kullanımı hakkında yıllık olarak kontrol etmek ve rapor vermek olan bir veri muhasebecisi pozisyonunun oluşturulmasını önerin.
Bir AB yapay zeka yasasının nihai olarak kabul edilmesini beklemeden, şirket düzeyindeki temsilciler de dahil olmak üzere sendikalar, işyerinde aşağıdaki ilkelere uyan yasal, ayrımcı olmayan ve adil bir yapay zeka oluşturmak için saldırıya geçmelidir:
İnsanın her zaman komuta ve tam kontrol altında kalması gerekir. Yapay zeka eyleminin kapsamı, hem insan hem de makine için açıkça tanımlanmalı ve şeffaf olmalıdır;
Uyarlanabilirlik ve hata toleransı açıkça tanımlanmalıdır;
Algoritma tarafından alınan kararların, özellikle anlamlı ve kalıcı işçi danışmanlığı yoluyla şeffaf ve tartışılabilir olması gerektiğini unutmayın;
Mantıksız hedefler konulmamalıdır;
Yapay zekanın insan emeğini hafifletmesine yardımcı olması gerekir. Yerine koymak yerine insan emeğini artırmalıdır;
Güvenli bir çalışma ortamında daha yaratıcı görevler için ayrı bir özel oda yapılmalıdır.
Tüm çalışanların yapay zeka ile çalışmak için emrinde doğru bilgilere sahip olmaları gerekir ve herkes için adil bir dijital geçişi güvence altına alan bir yeniden ve bAKeri geliştirme stratejisi geliştirilmelidir.
Çok uluslu şirketlerde dijitalleşmeyi şekillendirelim, AİKS ve AİK / AŞ COVID-19 krizi işlerimizin dijitalleşmesini daha da hızlandırdı: tele-çalışma Avrupa’ya yayıldı, çevrimiçi eğitim ve öğretim yaygın bir uygulama olmaya başladı ve video konferans yavaş yavaş günlük hayatımızın bir özelliği haline geldi. Akıllı koruyucu kişisel ekipman, uzaktan çalışma için mobil dijital cihazlar, gelişmiş işbirliği araçları vb. Sayesinde dijital teknolojiler işyerinde sosyal mesafeyi desteklemeye devam ediyor.
Sektörlerimizin dijital dönüşümü yeni bir olgu değil. Gözlerimizin önünde gerçekleşiyor. COVID-19 krizinin de vurguladığı gibi, riskleri olduğu kadar fırsatları da beraberinde getiriyor.
Örnekkoordinatörlerine ve işçi temsilcilerine öneriler, Brüksel, Aralık 2020
MERCK[1] ve Avrupa forumu
İlaç endüstrisi
AİK (Euroforum olarak adlandırılır) 1996’dan beri
Merck’in aktif olarak katıldığı kimya endüstrisinde dijital dönüşüm konulu ındustriAll Europe / AKEG (Avrupa Kimya İşverenleri Grubu) ortak projesinden ilham alan yönetim ve AİK, konuyu AİK gündemine ortak koyma kararı aldı. Temmuz 2019 yıllık toplantısı vesilesiyle, AİK delegeleri ve yönetim temsilcileri, dört çalıştay sırasında Merck’te dijitalleşmenin etkisini tartışmak için zaman ayırdılar. Eğitim politikaları ve işçi katılımı yoluyla geçişe eşlik etme ihtiyacı tartışıldı. Bir dijital uzman aşağıdaki genel kurul tartışmasını ve sonuçlarını destekledi. O zamandan beri, bu girişimin takibi için görüşmeler devam ediyor.
Örnek
SAFRAN AİK
Havacılık sektörü
2008’den beri AİK
SAFRAN şirketi, birkaç yıl önce “Geleceğin fabrikası” adı verilen kapsamlı bir dijital stratejiyi benimsedi. 2010’ların başlarında grup, dijital teknolojilerin üretim süreçlerine tam entegrasyonunu benimsedi: sanal gerçeklik, artırılmış gerçeklik, kobotikler, eklemeli üretim, kapalı kapı işleme, tahribatsız muayene; büyük veri; dijital süreklilik. Safran AYIK, “Geleceğin fabrikası” stratejisinin farklı ülkelerde nasıl uygulandığına dair dış uzmanlar tarafından bir çalışma başlatmak için inisiyatif aldı. Çalışma Kasım 2018’de teslim edildi.
Örnek
ENGİE Enerji sektörü
2001’den beri AİK (kurucu şirket Gaz de France ile)
Kasım 2019’da ENGIE Avrupa İş Konseyi ve ENGIE CEO’su, şirketteki dijitalleşmenin sosyal, ekonomik ve organizasyonel sonuçlarının öngörülmesi ve yönetimi hakkında ortak bir bildiri imzaladılar. ENGIE yönetimi ve AİK gereğini vurguluyor:
* Dijitalleşmenin iş ve personeller üzerindeki etkisini değerlendirmek ve stratejik bir eğitim planlaması geliştirmek
* * Bağlantı kesme hakkının uygulanması da dahil olmak üzere uygun bir iş-yaşam dengesinin sağlanması
* * Çalışan verilerinin korunmasına ilişkin mevzuata saygı duymak
* * Stratejik verileri ve hassas bilgileri koruyun
* * Dijitalleşmenin çalışma koşulları üzerindeki olumsuz etkilerinden kaçınmak için işyerinde sosyal diyaloga girmek
Ortak bildiriye, dijitalleşmenin çalışma ve çalışma koşulları üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere AİK tarafından kurulan bir çalışma grubu tarafından iki yıl süren yoğun faaliyetin ardından ulaşıldı. Ortak açıklamanın ardından ENGIE yönetimi ve AİK, başlangıçta 2020’de yapılması planlanan bir Avrupa Çerçeve Anlaşmasına varmak amacıyla Avrupa Sendika Federasyonlarıyla bir müzakere sürAKi başlatma niyetlerini açıkladılar.
* Fırsat Eşitliği Konusunda pratik öneriler
Fırsat eşitliği, çeşitlilik ve ayrımcılık yapmama, IUBs, AİKs ve sistemdeki koordinatörlere ve işçi temsilcilerine öneriler, Brüksel, Temmuz 2022
IndustriAll Europe şirketler gurubu, herkes için kapsayıcı ve güvenli işyerleri için eşitliği, çeşitliliği ve ayrımcılığı teşvik eder:
Eşitlik, herkesin fırsat eşitliğine sahip olmasını sağlamakla ilgilidir ve özellikleri nedeniyle farklı muamele görmez veya ayrımcılığa uğramaz.
Çeşitlilik, insanlar ve insan grupları arasındaki farklılıkları hesaba katmak ve bu farklılıklara olumlu bir değer vermekle ilgilidir.
Ayrımcılık yapmama ilkesinin, hakların herhangi bir ayrımcılık yapılmadan kullanılmasını garanti altına almayı amaçladığını unutmayın.
Eşitlik, çeşitlilik ve ayrımcılık yapmama ilkelerinin tümü AB Temel Haklar Şartı’nda yer almaktadır. Bu nedenle, tüm AB genelinde uygulanırlar ve mahkemeler önünde uygulanabilirler.
AB TEMEL HAKLAR ŞARTI
Madde 20 – Kanun önünde eşitlik
Kanun önünde herkes eşittir.
Madde 21 – ayrımcılık yapmama
1. Cinsiyet, ırk, renk, etnik veya sosyal köken, genetik özellikler, dil, din veya inanç, siyasi veya başka herhangi bir görüş, ulusal azınlığa üyelik, mülkiyet, doğum, engellilik, yaş veya cinsel yönelim gibi herhangi bir temele dayalı ayrımcılık yasaktır.
2. Antlaşmaların uygulanması kapsamında ve özel hükümlerinden herhangi birine halel getirmeksizin, uyrukluğa dayalı ayrımcılık yasaktır.
Madde 23 – Kadın-erkek eşitliği
İstihdam, iş ve ücret dahil her alanda kadın-erkek eşitliği sağlanmalıdır.
Eşitlik ilkesi, az temsil edilen cinsiyet lehine belirli avantajlar sağlayan önlemlerin sürdürülmesini veya benimsenmesini engellemeyAKektir.
Madde 26 – Engellilerin entegrasyonu
Birlik, engellilerin bağımsızlıklarını, sosyal ve mesleki entegrasyonlarını ve toplumun yaşamına katılımlarını sağlamak için tasarlanmış önlemlerden yararlanma hakkını tanır ve saygı duyar.
Üst düzeyde uygulama
Şirketiniz tarafından yayınlanan sürdürülebilirlik / finansal olmayan rapor da dahil olmak üzere yıllık raporu alma ve yönetim ile bu konuda tartışma yapma talebinde bulunun.
AİK anlaşmanızı (yeniden) müzakere ederken, bilgi ve danışma için konular listesine fırsat eşitliği politikasını ekleyin.
Şirketinizin merkezi, eşitlik planları için güçlü gereksinimleri olan bir ülkede (örneğin ispanya veya Fransa) bulunuyorsa, tüm siteler ve ülkeler için benzer bir uygulamanın yapılmasını isteyin.
Örnek
ENGİE
Enerji sektörü
2001’den beri AİK (kurucu şirket Gaz de France (Fransa ulusal gaz şirketi ile)
2017 yılında, bir Avrupa sendikal müzakere grubunun yetkisiyle hareket eden Avrupa sendikal federasyonları, İndustriAll Europe, Avrupa Kamu Hizmeti federasyonu (AKHF) ve Avrupa İnşaat İşçileri ve Marangözleri Federasyonu (AİŞMF) ve Engie management ile kadınlar ve erkekler arasında mesleki eşitlik konusunda bir Avrupa anlaşması imzaladı. Avrupa anlaşması, örneğin cinsiyet ayrımı gözetmeyen ebeveyn izni veya eşdeğer nitelikler ve pozisyonlar için eşit ücret gibi konuları ele almak için işe alım, eğitim ve kariyer gelişiminin ötesine geçer. Tutumların değiştirilmesi ve cinsel taciz ve cinsiyetçi davranışların önlenmesine ilişkin hükümler içerir.
Örnek
SİLGAN BEYAZ ŞAPKA AİK
Metal ve plastik ambalaj sektörü
2009’dan beri AİK
Silgan Beyaz Başlıklı AİK anlaşması (madde 3.1):
AİK, Silgan White Cap GmbH (Beyaz Şapka) Merkezi Yönetimi düzeyinde kurulacak ve iş yerini Almanya’nın Hannover kentinde alacaktır. İşçi temsilcileri tarafından veya bunların yokluğunda, ulusal mevzuat veya uygulamaya uygun olarak tüm çalışanlar tarafından kendi numaralarından seçilen veya atanan teşebbüs çalışanlarından oluşur. Erkekler ve kadınlar, mümkün olduğunca, sayılarıyla orantılı olarak AİK’DE temsil edilmelidir.
[1] 1668 tarihinde kurulmuş olan AKzanAKilik, kimya ve biyoloji alanlarında faaliyet yürütmekte olan eski alman şirketidir. Merkezi Almanya’nın Darmştadt şehrindedir.